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El sueldo atrae, pero el equilibrio entre trabajo y vida personal es lo que hace quedarse
El Workmonitor 2026 de Randstad muestra que, aunque la remuneración sigue siendo el principal factor de atracción laboral, el bienestar es lo que más pesa a la hora de decidir quedarse
Contratar y retener talento se volvieron dos desafíos con reglas distintas. Así lo confirma el Workmonitor 2026, el relevamiento anual que realiza la consultora de recursos humanos Randstad entre trabajadores de distintos países, incluida la Argentina. El estudio muestra que, si bien la remuneración sigue siendo el gran imán a la hora de atraer candidatos, es otro factor el que decide si esa persona se queda o se va: el equilibrio entre la vida laboral y la personal.
El sueldo abre la puerta
Según el relevamiento, el 87% de los trabajadores argentinos considera que la remuneración es el principal factor a la hora de evaluar una propuesta laboral. El dato ubica a la Argentina en línea con lo que ocurre en el resto de la región: en Chile, México y Uruguay ese porcentaje llega al 88% en los tres casos, lo que confirma que el factor económico volvió a ganar centralidad en las decisiones de movilidad laboral, en un contexto regional donde el poder adquisitivo viene golpeado en varios países.
Pero el bienestar decide la permanencia
La foto cambia por completo cuando la pregunta deja de ser "por qué aceptarías un trabajo" y pasa a ser "por qué te quedás en el que tenés". Ahí, el equilibrio entre vida laboral y personal se impone como el principal driver de retención, con el 44% de las menciones, muy por encima de la seguridad laboral (25%) y de la remuneración y los beneficios (22%). El dato es contundente: el mismo sueldo que atrajo a una persona a un puesto deja de ser, con el tiempo, la razón principal por la que decide quedarse.
El estudio profundiza además en las razones concretas de salida: un 36% de los trabajadores argentinos admite haber renunciado a un empleo que no se ajustaba a su vida personal, una cifra apenas por debajo del promedio global (39%). Otro 20% dice haber dejado un trabajo por no contar con suficiente autonomía para desempeñarse bajo sus propios términos, contra un 25% a nivel mundial.
La flexibilidad, cada vez más innegociable
La flexibilidad horaria y de lugar de trabajo también aparece como un límite cada vez más firme para los trabajadores argentinos. Un 36% asegura que no aceptaría un nuevo empleo si no ofrece flexibilidad respecto del lugar de trabajo, mientras que el 40% rechazaría directamente una propuesta que no incluya flexibilidad horaria. Ambos porcentajes están levemente por debajo del promedio global (43% en los dos casos), una diferencia que el propio informe atribuye al peso del contexto económico local sobre las decisiones laborales: en un mercado de trabajo más ajustado, hay menos margen para poner condiciones antes de aceptar un puesto.
Cómo se compara la Argentina con la región
El Workmonitor también permite comparar a la Argentina con sus vecinos. En materia de seguridad laboral como factor de permanencia, Uruguay lidera la región con 28% de menciones, seguido por la Argentina (25%), Chile (20%) y México (12%). La remuneración y los beneficios, en cambio, pesan más como factor de permanencia en México (31%) que en Chile (24%), Argentina (22%) o Uruguay (21%). En cuanto a flexibilidad, Chile muestra niveles similares a los argentinos —39% no aceptaría un empleo sin flexibilidad de lugar y 41% sin flexibilidad horaria—, mientras que en México ambos indicadores trepan al 41%.
El mensaje de fondo para las empresas es claro: competir únicamente por salario puede ser suficiente para incorporar talento, pero no alcanza para retenerlo. En un mercado donde renunciar por motivos de calidad de vida ya no es una excepción sino una tendencia consolidada, construir condiciones de trabajo sostenibles —con margen real de autonomía y equilibrio— se perfila como una de las principales herramientas de retención para 2026, tanto en la Argentina como en el resto de la región.
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